Design de Processos

*Imagem meramente ilustrativa

EQS Consultoria

Interessado?

Mapeamento dos processos chave e definição de diretrizes.

Definição de padrões e elementos para acelerar a transferência de know-how.
Co-criação com os envolvidos no projeto ou empresa, “patrões” e colaboradores.
Implementação de um processo veloz com a melhor tecnologia disponível.

Algumas ferramentas úteis para acelerar a transferência do know-how: Pipefy e G Suite

COMO CONTRATAR
CONCEITO GERAL
IMPORTANTE

Você pode contratar o serviço de Design de Processos diretamente pelo site. Caso o seu projeto tenha uma dimensão menor ou maior do que as estabelecidas neste orçamento online, as variáveis de precificação serão avaliadas e um novo orçamento poderá ser realizado! Vale lembrar que, conforme estabelecido em nossos termos de serviços, existe a chance de nem todas as solicitações de serviços feitas pelo site serem aprovadas. Caso isso ocorra com você, fique tranquilo: entraremos em contato!

O serviço de Design de Processos é executado tendo como base o seguinte pensamento: "Quero ter tudo que uma franquia tem, sem me tornar uma!". Isso quer dizer levar a organização do seu negócio a um nível de escalabilidade. O objetivo essencial do Design de Processos é conhecer e mapear as rotinas da sua empresa, tendo a possibilidade de encontrar falhas e pontos de melhoria que levem a um dia a dia mais padronizado. Ter os processos da sua empresa na mão é ter o mapa do tesouro para atingir a qualidade!

A conclusão deste serviço é pontuada pela entrega do(s) manual(is) de processo(s) contratado(s).

É importante entender que a execução do serviço de Design de Processos não garante melhoria e padronização instantâneos. São as oportunidades identificadas dentro de cada negócio para a implantação de ferramentas e, principalmente, a colaboração e co-criação de todos os envolvidos na empresa ao longo do processo que garantem melhorias just in time.

Confira a tabela abaixo para entender melhor a alocação de horas para esse tipo de serviço:

Processo Nº médio de subprocessos Horas Calculadas
Rotinas Operacionais > 25 32,5 horas
Compras e Estoque > 27 72,5 horas
Gestão Administrativa e Financeira > 30 40 horas
Recursos Humanos > 41 65 horas

  

Observações:

Algumas reuniões poderão ser executadas presencialmente e/ou à distância, da forma combinada entre o Coordenador de Projetos da EQS Negócios e o cliente.

As Despesas com transporte, alimentação e hospedagem dos profissionais da EQS Consultoria, caso haja necessidade, durante o processo de mapeamento e definição de diretrizes (construção dos manuais), ficam a cargo do cliente;

O valor total do projeto poderá ser pago conforme o prazo de execução.